Als Founder unternehmerisches Denken entwickeln, um Dir mehr Freiraum zu schaffen
Wer führen will, muss frei von operativer Arbeit sein.
Gerade selbstständige Menschen, die ihre erste Firma gegründet haben, stoßen schnell auf Herausforderungen und Fragen wie:
Die Arbeit wächst, aber mein Einkommen nicht!
Die vielen Meetings stressen mich, und ich habe keine Zeit!
Wie soll ich das Geschäft oder mein Produkt weiterentwickeln?
Mache ich das überhaupt richtig?
Wo und wie soll ich anfangen?
Unternehmerisches Denken und Handeln soll Spaß machen und Dir Energie geben.
Auch schwere Phasen lassen sich leichter meistern, wenn Ziel und Nordstern klar sind.
Als Business Coach und Produktentwickler habe ich selbst in vielen Startups und mit Gründer
gearbeitet. In diesem Artikel teile ich Perspektiven und Strategien, die Dir helfen, Dein unternehmerisches Denken und Handeln schnell weiterzuentwickeln.
Vom Operativen ins Strategische
Vielleicht hast Du diese Anzeichen bei Dir selbst schon beobachtet:
Du liebst, was Du tust, aber es strengt Dich an.
Du machst kleine Fehler oder verplanst Termine.
Du löschst ständig „Feuer“ und hast immer etwas zu tun.
Du kannst nur an ein Thema denken und kommst kaum zur Ruhe.
Dein Schlaf wird schlechter.
Diese und andere Anzeichen zeigen, dass etwas in Disbalance ist.
Vielleicht kennst Du das Gefühl, dass ohne Deine ständige Präsenz Dinge nicht fertig werden oder scheitern.
Das ist weder schlimm noch falsch!
Diese Erfahrungen gehören zum unternehmerischen Wachstum und hängen stark mit Deiner Sichtweise und Deinem Mindset zusammen.
Die Disbalance liegt oft in der Verteilung zwischen operativer und strategischer Arbeit.
Eine wichtige Frage im Coaching ist:
„Handelst Du als Angestellteoder Selbstständige?“
Angestellte führen aus, während Führungskräfte und Unternehmer planen und delegieren.
Damit einher geht die Frage:
„Wo führst Du im Business, und wo wirst Du geführt?“
Es ist wichtig, diese Fragen zu stellen, bevor Du Verbesserungen umsetzen kannst.
Nimm Dir eine Stunde Zeit, um darüber nachzudenken.
Zu viel?
Dann frage Dich:
„Was wird es Dich kosten, wenn Du Dich nicht damit auseinandersetzt?“
Allein die Reflexion kann Dein Denken und Handeln verändern.
Oft wollen Menschen sofortige Lösungen und ihre Probleme „auflösen“.
Doch genau darin versteckt sich das Problem: zu viel Handeln, zu wenig Denken.
Wenn Du bereit bist, Dir Zeit für Dich und Deine Zukunft zu nehmen, kannst Du den nächsten Schritt gehen: Zum Delegieren.
Mehr deligieren, weniger selber machen
Zu Beginn darfst Du für Dich herausfinden, was Dir mehr liegt: das Machen oder das Planen.
In beiden Fällen wird Dir das Delegieren sehr behilflich sein.
Wenn Du zu der Sorte Mensch gehörst, die gerne macht, empfiehlt es sich, jemanden zu suchen, der/die das Strategische für Dich übernimmt.
Oder Du machst es gemeinsam mit Deinem Team, statt alleine oder gar nicht.
Selbstverständlich hilft Dir auch ein erfahrener Sparringpartner in Form eines Business Coachings für Selbstständige.
Wenn Du zu der Sorte Mensch gehörst, die gerne plant, gilt es, mehr zu delegieren und zu vertrauen.
In solchen Fällen beleuchten wir im Business Coaching Dein Mindset, um Glaubenssätze zu identifizieren und zu transformieren, damit Du freier und sorgloser wirst.
Dazu gehört übrigens auch Dein Mindset im Bezug auf Geld, was wir in einer speziellen Geldaufstellung beleuchten.
Unabhängig davon, mit welchem Ansatz Du Dich identifizierst, möchte ich zwei Business-Weisheiten teilen, die ich von meinen Mentoren gelernt habe:
Setze Dir jeden Tag klare Aufgaben und Ziele.
Erledige die Arbeit von morgen niemals heute.
Wenn Du Deine Aufgaben erledigt hast, nimm Dir die restliche Zeit zum Nachdenken.
Hier sind zwei sehr gute Buchempfehlungen für Dich:
Bei all den Tipps und Erfahrungen möchte ich mit Dir den stärksten und einfachsten Weg zum Schluss beleuchten.
Dein Business Mindset mit anderen Entwickeln
Der beste, effektivste und schnellste Weg, sich weiterzuentwickeln, ist nach meiner Erfahrung immer im Kontakt mit anderen Menschen.
Such Dir Selbstständige und Unternehmer, verbinde Dich mit ihnen und geh in den Austausch. Das kann in Form eines Mentors, Business Coaching oder auch auf Veranstaltungen geschehen. Es gibt viele Startup-Netzwerke in ganz Deutschland.
Falls Du in Berlin ansässig bist, melde Dich gerne bei mir, da ich auch öfter Unternehmerevents hoste (weil es mir selbst hilft 😉).
Wenn Du Dich weiterentwickeln möchtest und auf der Suche nach Unterstützung bist, lass uns gerne unverbindlich sprechen und kennenlernen.